Implementación de la Planeación

Después de que se haya finalizado l a etapa de la planeación, el siguiente paso es el de la organización. Aquí se pretende lograr una distribución equilibrada y racional de tareas entre los integrantes de la empresa, que garantice su cumplimiento. En este paso se determinan las actividades por realizar, quién las desempeñará, y también se debe definir el nivel de responsabilidad y autoridad de la organización.


Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que los miembros de dicha empresa implementen su tarea y continúen con las acciones requeridas. El gerente de dicha organización debe instruir, ayudar a los miembros a mejorarse, lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación.

Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo implementen la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse, lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad, y la compensación a esto se llama implementación.

Algunas de las actividades importantes para llevar a cabo una exitosa implementación de la planeación son:

• Poner en práctica la filosofía de participación por parte de todos los afectados por la decisión.
• Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
• Motivar a los miembros.
• Comunicar con efectividad.
• Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
• Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
• Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
• Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.